Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1480 / 275 | Длительность: 06:24:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 6:

Стратегическое планирование

6.5. Стратегический план и его структура

План - это предвидимая и подготовленная на известный период программа социально-экономической деятельности организации и всех его подразделений.

Стратегический план - программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В него входят глобальные программы организации.

Именно стратегический план придает организации определенность и в то же время индивидуальность. При этом стратегический план разрабатывается достаточно гибким, с учетом потребностей рынка, чтобы при необходимости осуществить возможную модификацию и, если нужно, переориентацию на выпуск другой продукции.

Горизонт стратегического планирования определяется сложностью и обновляемостью выпускаемой продукции, возрастом организации, ее особенностями. На данный момент в зарубежной литературе представлено несколько методик разработки стратегического плана развития организации, многие из которых были переработаны отечественными учеными применительно к особенностям хозяйствования российских организаций. Рассмотрим наиболее успешные из них.

6.5.1. Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт)

Р.А. Фатхутдинов предлагает разрабатывать систему стратегических планов организации, состоящую из планов двух уровней:

  1. стратегия организации на период с _ по _ г.;
  2. стратегические планы, раскрывающие стратегию организации и обеспечивающие достижение стратегических целей организации на тот же период (разделы "Стратегии организации").

В составе "Стратегии организации" как комплексного планового документа предполагается следующее:

  1. Оглавление.
  2. Предисловие (исполнительное резюме).
  3. Описание организации.
  4. Стратегия маркетинга.
  5. Стратегия использования конкурентных преимуществ организации.
  6. Стратегия обновления выпускаемой продукции.
  7. Стратегия развития производства.
  8. Стратегия обеспечения производства.
  9. Стратегический финансовый план организации.
  10. Стратегия международной деятельности организации.
  11. Стратегия развития системы менеджмента.
  12. Организация реализации стратегии организации.
  13. Приложение.

Стратегию маркетинга можно считать основополагающей частью стратегического плана. Основные плановые показатели функционирования и развития организации формируются именно на стадии стратегического маркетинга.

А.Б. Идрисов отождествляет стратегическое планирование с бизнес-планированием, в котором основное внимание уделяется стратегии маркетинга. Он предлагает следующую схему разработки стратегического плана маркетинга, представленного на рис. 6.6.

Рис. 6.6. Схема разработки стратегического плана организации

Рис. 6.6. Схема разработки стратегического плана организации

Стратегический план маркетинга включает:

  1. Миссию стратегической бизнес-единицы (SBU). (Общее описание, основные направления деятельности и задачи, решаемые SBU, отличительные особенности.)
  2. Обзор финансовых результатов SBU. (Объем продаж / оборот, маржа, прибыль.)
  3. Обзор рыночной ситуации. (Потенциал рынка, его основные сегменты, движущие силы конкуренции.)
  4. Результаты SWOT-анализа. (Для сегментов рынка.)
  5. Результаты сегментного анализа. (Анализ прибыльности каждого сегмента - товаров, территорий, каналов сбыта, заказчиков, целевых групп потребителей.)
  6. Результаты портфолио-анализа. (Результаты SWOT-анализа и сегментного анализа должны суммироваться в матричных моделях.)
  7. Стратегические цели маркетинга на этапе планирования. (Gap-анализ, стратегии Ансоффа и Портера.)
  8. Стратегии маркетинга для сегментов рынка. (Стратегии 4 Р.)
  9. Сегментный анализ и портфолио-анализ на планируемый период. (Процедуры сегментного анализа и портфолио-анализа должны быть проведены для каждого периода планирования: если стратегический план составляется на три года вперед, то результаты анализа должны приводиться на конец каждого года.)
  10. Требуемые ресурсы (бюджет).

Основным недостатком данной концепции является отождествление стратегического и бизнес-планирования. Данный план включает на весь комплекс общих целей, только те, которые связаны со стратегией маркетинга. Тогда как в стратегический план могут включаться и другие стратегии фирмы, являющиеся полноправными равновесными частями наряду с планом маркетинга.

Т.П. Любанова предлагает построение стратегического плана в форме концепции, содержащей:

  1. результаты стратегического анализа (краткое изложение выводов SWOT-анализа);
  2. стратегию организации:
  • базовую стратегию (по результатам стратегического анализа),
  • синергический бизнес-портфель (по результатам СЗХ),
  • функциональные стратегии (по результатам технико-экономического планирования);
  1. программы стратегического плана;
  2. финансовый план предприятия (долгосрочный);
  3. основные показатели стратегического плана (как ориентиры достижения стратегических целей).

Автор данной концепции акцентирует особое внимание на выделении стратегических зон и центров хозяйствования, поскольку именно они могут дать картину будущего изменения организации, что очень важно для принятия эффективных стратегических решений.

Структура стратегического плана, предложенная Ильиным А. И., представлена в табл. 6.2. и включает восемь разделов.

Таблица 6.2. Структура стратегического плана
Наименование Показатели раздела
1. Корпоративная миссия Цели и задачи организации

Сферы деятельности

Структура и темпы роста бизнеса

Характер удовлетворения потребностей клиентов

Особенности выпускаемой продукции

Стратегия продукта

Стратегия предпродажного и послепродажного обслуживания

Партнеры

Покупатели, клиенты

Поставщики

Ценности фирмы, кадровая политика, мотивация персонала

Организационная структура управления

Доходы (величина, рентабельность, доход на акцию и т.д.)

Социальная деятельность

Благотворительная деятельность

Культура и имидж организации
2. Продукция Укрупненная номенклатура выпускаемой продукции

Номенклатура осваиваемой новой продукции

Номенклатура снимаемой с производства продукции

Номенклатура сопутствующих товаров

Количество потенциальных покупателей

Емкость рынка и объем продаж

Рентабельность продукции

Ценовая политика

Качество продукции

Сроки разработки и осовения новой продукции

Затраты на НИОКР

Скорость обслуживания клиентов

Количество претензий и рекламаций
3. Конкуренция Уровень обслуживания клиентов

Степень дифференциации продукции

Уровень издержек

Входные барьеры

Интенсивность конкуренции

Мероприятия по использованию преимуществ

Мероприятия по преодолению слабых сторон

Мероприятия по реализации возможностей

Мероприятия по предотвращению угроз
4. Рынки Границы рынка сбыта

Существенность сегментов рынков

Мощность каналов сбыта

Транспортная сеть

Доступность сегментов рынка

Динамика изменения рынков

Потенциальные конкуренты

Прогноз появления товаров-заменителей

Стратегия продвижения товаров на рынки

Система распределения продукции

Концентрация продаж на рынках

Доля рынка

Относительная доля рынка
5. Ресурсы Величина и структура основного и оборотного капитала

Активы организации

Производственная мощность

Кредиторская и дебиторская задолженность

Прогноз изменения цен на ресурсы

Величина и направления вложений инвестиций

Эффективность использования ресурсов

Кредиты

Рентабельность организации
6. Деловой портфель Производственная структура организации

Продажа собственности

Покупка собственности

Слияние собственности

Степень диверсификации организации

Эмиссия ценных бумаг
7. Инновации Создание, освоение и повышение качества продукции

Внедрение новых технологий

Механизация и автоматизация производства

Совершенствование управления

Экономия ресурсов

Защита окружающей среды и т.д.
8. Инвестиции Реальные Портфельные, интеллектуальные

Раздел 1 отражает существующую на рынке возможность удовлетворения конкретных видов потребностей, поставляя продукцию для данной категории потребителей в условиях конкуренции с определенной группой других изготовителей. В данном разделе должны быть четко сформулированы решения, касающиеся характера выпускаемой продукции, нахождения для товаров оптимальных товарных ниш и стратегии обслуживания товаров.

Раздел 2 содержит укрупненную номенклатуру и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для организации и прибыльность.

Задача раздела 3 стратегического плана - оценить, какие изменения в стратегии могут предпринять конкуренты и какие мероприятия следует выполнить, чтобы в полной мере использовать преимущества предприятия.

В разделе 4 должны быть указаны границы рынка. Они определяются не только его географией, но и особенностями использования продукции. При определении границы рынка учитываются существенность сегмента рынка и интенсивность конкуренции.

Раздел 5 - ресурсы, необходимые для поддержки стратегии, поэтому необходимо оценить производственные, трудовые, финансовые ресурсы.

Раздел 6 посвящен возможностям приобретения и продажи организации, ее структурных подразделений, способам реструктуризации и т.д.

В разделе 7 приведен перечень всех инноваций, предусматриваемых к реализации в перспективе.

Раздел 8 - подробное технико-экономическое обоснование предлагаемых инноваций осуществляется в инвестиционном плане и отдельных бизнес-планах.

При составлении стратегического плана развития организации необходимо учитывать весь громадный опыт советской школы. Руководствуясь конкретными цифрами, разработанными государственными органами планирования, организации формировали проекты пятилетних планов экономического и социального развития с распределением заданий по годам. Пятилетние планы составлялись на основе научно обоснованных норм и нормативов, затрат труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, а также нормативов использования производственных мощностей и удельных капитальных вложений. Пятилетний план включал следующие разделы.

  1. Общие положения (показатели, лимиты, нормативы).
  2. План производства.
  3. Техническое развитие производства, повышение его эффективности.
  4. Нормы и нормативы.
  5. Капитальные вложения и капитальное строительство.
  6. Материально-техническое обеспечение.
  7. Труд и кадры.
  8. Прибыль, рентабельность и себестоимость продукции.
  9. Фонды экономического стимулирования.
  10. Финансовый план.
  11. Социальное развитие коллектива.
  12. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Светлана Половинкина
Светлана Половинкина

Прошла курс Стратегический менеджмент, хотелось бы уточнить где и как  можно получить документ о прослушивании курса

Геннадий Андреев
Геннадий Андреев
Россия
Павел Артамонов
Павел Артамонов
Россия, Москва, Московский университет связи и информатики, 2016