Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1508 / 278 | Длительность: 06:24:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 6:

Стратегическое планирование

6.3. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты

Стратегическое планирование, являясь важным элементом стратегического менеджмента, выступает как отдельная целостная система и представляет собой:

  1. процесс моделирования будущего, в соответствии с определенными целями и концепцией долговременного развития;
  2. это управленческий процесс создания и реализации стратегии в соответствии с потенциальными возможностями организации и условиями внешней среды;
  3. это адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленных в виде планов и систем мер реализации программ с учетом возникающих изменений.

Стратегическое планирование имеет следующие характерные черты (особенности):

  • устремленность на долгосрочную перспективу;
  • содержит совокупность глобальных идей развития организации;
  • предусматривает перспективное направление развития организации;
  • определяет основные виды деятельности;
  • устанавливает для каждого подразделения организации цели, согласованные с общей стратегией;
  • определяет задачи и политику организации;
  • предусматривает альтернативные действия организации на долгосрочный период;
  • служит основой для любого другого вида планирования;
  • предусматривает многообразие видов плановой деятельности, обобщает долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование;
  • предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной, инвестиционной, социальной деятельности организации;
  • является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений;
  • создает основу для распределения фактических экономических ресурсов организации;
  • обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования;
  • содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности организации;
  • устанавливает показатели деятельности для последующего контроля;
  • четко координирует усилия, предпринимаемые организацией;
  • предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего;
  • является функцией направления, а не времени, так как сосредоточена на целях организации, а не на данном периоде времени.

В большинстве исследований, посвященных данной проблеме, нет четкости в выделении основных элементов процесса стратегического планирования, его этапов, встречаются также отождествление понятий "стратегическое планирование" и "бизнес-планирование".

В сопоставлении с тактическими и оперативными планами, стратегический план отличается:

  1. по структуре, имеет свои разделы и показатели;
  2. по периоду действия;
  3. охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние;
  4. степень точности.

Между бизнес-планом и стратегическим планом также существуют отличия:

  1. стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего;
  2. стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие;
  3. стратегический план - это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается;
  4. стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, т.е. для внешних инвесторов и кредиторов;
  5. в бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Стратегическое планирование имеет недостатки, которые ограничивают степень его использования:

  1. стратегическое планирование в силу своей сущности не дает детального описания будущего;
  2. процесс стратегического планирования требует для своего осуществления больших затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием;
  3. негативные последствия значительно серьезнее, чем традиционного перспективного;
  4. результат стратегического планирования может быть получен только при наличии механизма реализации стратегического плана.

Указанные особенности и недостатки стратегического планирования ограничивают сферу его использования. Полноценное стратегическое планирование может осуществляться только в крупных организациях с достаточным трудовым и финансовым потенциалом.

Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Светлана Половинкина
Светлана Половинкина

Прошла курс Стратегический менеджмент, хотелось бы уточнить где и как  можно получить документ о прослушивании курса

Геннадий Андреев
Геннадий Андреев
Россия
Павел Артамонов
Павел Артамонов
Россия, Москва, Московский университет связи и информатики, 2016