Спонсор: Microsoft
Санкт-Петербургский государственный университет
Опубликован: 12.03.2009 | Доступ: свободный | Студентов: 4439 / 1093 | Оценка: 4.44 / 4.12 | Длительность: 11:24:00
Специальности: Системный архитектор
Лекция 13:

VSTS: управление элементами работ (Work Items)

< Лекция 12 || Лекция 13: 12 || Лекция 14 >

Доступ к элементам работы. Члены команды, работающие c VSTS через Team Explorer, имеют доступ к элементам работы, открыв в текущим проекте вкладку Work Items (см. рис. 13.7). При этом элементы работ доступны не как огромная куча (легко понять, что их может быть очень много в каждом проекте – сотни и даже тысячи), а с помощью специальных фильтров – запросов (queries). Они распределены по папкам Team Queries и My Queries. В первой папке располагаются запросы, видимые и используемые всей командой. Во второй папке располагаются запросы, созданные конкретным пользователям для себя лично. Все это можно увидеть на рис. 13.7.

Запросы на элементы работы.

увеличить изображение
Рис. 13.7. Запросы на элементы работы.

Итак, когда разработчику понадобилось получить доступ к определенной группе элементов работ (например, к ошибкам, которые ему нужно исправить), он выбирает соответствующий запрос и выполняет его. В результате в специальном окне будет открыт список элементов работы, удовлетворяющих данному запросу ( рис. 13.8), а при выборе определенного элемента, в нижней части окна-списка отобразится детальная информация об этом элементе (а при двойном щелчке элемент работы будет открыт в отдельном окне).

Список элементов работы.

увеличить изображение
Рис. 13.8. Список элементов работы.

Способ отображения списка (набор колонок, сортировка, и т.д.) настраивается индивидуально для каждого пользователя, а форма детальной информации об элементе работы настраивается для проекта в целом для каждого типа элементов работы в отдельности.

При редактировании и создании элементов работы учитываются все те правила, заданные в шаблоне процесса, где определен данный тип элементов работы. Это выражается в том, что соответствующие поля формы свойств элемента работы допускают или запрещают редактирование, позволяют выбор значений только из определенного списка и т.д.

Выделенные (selected) элементы работы можно экспортировать в пакеты Microsoft Project, Word, Excel, используя соответствующие кнопки панели инструментов


и

соответственно. Изменения, произведенные с элементами работ, выполненными в этих пакетах, можно затем загрузить обратно в TFS используя соответствующие библиотеки-расширения офисных приложений.

Элементы работы при планировании. Не сложно заметить, что такая важная роль как менеджер проекта, не получила собственного издания Visual Studio. Связано это с тем, что основная платформа Visual Studio плохо приспособлена для задач, которые приходится решать этой роли. Гораздо более удачно для этого подходят офисные приложенияMicrosoft Excel и Microsoft Project. Поэтому для более полного вовлечения менеджера в информационное пространство проекта Team System предоставляет специальные мосты.

Рассмотрим пример с пакетом Project. В этом пакете, при наличии на том же компьютере Team Explorer, появляетcя пункт меню Team. В нем нужно выбрать необходимый проект в VSTS, как показано на рис. 13.9.

Меню Team в Microsoft Project.

увеличить изображение
Рис. 13.9. Меню Team в Microsoft Project.

После этого появится возможность использовать другие пункты меню Team, в частности – пункт меню Get Work Items, позволяющий считать необходимые элементы работы с сервера. При выборе этого пункта меню появится диалог, показанный на рис. 13.10. Поиск нужных элементов работы можно осуществлять в соответствии с существующим запросом, по заданным идентификаторам или по названию элемента работы.

Форма поиска элементов работы.

увеличить изображение
Рис. 13.10. Форма поиска элементов работы.

После того, как нужные элементы выбраны, они будут автоматически импортированы в Project – см. рис. 13.11:

Элементы работы в Microsoft Project.

увеличить изображение
Рис. 13.11. Элементы работы в Microsoft Project.

После импорта элементов работы менеджер может проводить с ними все действия, которые он привык выполнять в Project. В данном случае он создает полноценный план работ, как показано на рис. 13.12.

Редактирование элементов работы в Microsoft Project.

увеличить изображение
Рис. 13.12. Редактирование элементов работы в Microsoft Project.

Отображение реквизитов элементов работы task на атрибуты задач Project изначально задается в шаблоне процесса разработки. Кроме того, менеджер может получить доступ из Project ко всем остальным атрибутам задачи как к расширенным полям, как показано на рис. 13.13.

Доступ к реквизитам элемента работы.

Рис. 13.13. Доступ к реквизитам элемента работы.

После того, как все действия в Project выполнены, для внесения их в VSTS воспользоваться командой Publish, а для получения обновлений – командой Refresh. Кроме того, сам файл с планом можно сохранить на диске или портале SharePoint. При этом информация о связи с сервером TFS так же сохранится.

Элементы работы в дальнейшей разработке. После того, как был построен план и назначены исполнители определенным задачам, ответственные исполнители увидят их в результатах соответствующих запросов (типа My Tasks). И начнут выполнять соответствующую работу. При этом придется вносить некоторые изменения в систему контроля версий, и в этот момент у них появляется возможность указать связанные с данными изменениями элементы работы – ошибки, которые исправляются и задачи, которые выполняются в данном изменении кода и т.д.

Элементы работы в отчетах. Одной из основных задач подсистемы работы с отчетами является отражения реального актуального статуса проекта и анализ его истории. Большинство отчетов в TFS базируются именно на элементах работы и отражают динамику их изменения. В частности, отчет Project Velocity, представленный на рис. 13.14, отражает количество закрытых задач в соответствии с днями (неделями или месяцами) и позволяет судить о том, насколько эффективно двигается проект.

По оси абсцисс на этом рисунке откладывается время, по оси ординат – количество элементов работы (в данном случае – дефектов). Далее мы можем видеть два графика – зеленый (сколько ошибок было закрыто), желтый – сколько было найдено. Серая пунктирная линия обозначает среднюю интенсивность работы в проекте, измеряемую как количество закрытых ошибок. Из рисунка видно, что в проекте были всплески производительности (в начале и в конце), а также спад в середине – в это время разработчик был в отпуске и тестер не тестировал его компоненту.

Отчет Project Velocity.

увеличить изображение
Рис. 13.14. Отчет Project Velocity.
< Лекция 12 || Лекция 13: 12 || Лекция 14 >
Владислав Нагорный
Владислав Нагорный

Подскажите, пожалуйста, планируете ли вы возобновление программ высшего образования? Если да, есть ли какие-то примерные сроки?

Спасибо!

Лариса Парфенова
Лариса Парфенова

1) Можно ли экстерном получить второе высшее образование "Программная инженерия" ?

2) Трудоустраиваете ли Вы выпускников?

3) Можно ли с Вашим дипломом поступить в аспирантуру?

 

Александр Качанов
Александр Качанов
Япония, Токио
Александр Санчиров
Александр Санчиров
Россия, Москва