Не могу найти требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия" |
Мотивация как функция менеджмента
Теории специфической картины работников
Американский социальный психолог Дуглас Макгрегор (1906-1964) разработал теорию XY.
Теория X предполагает, что работник изначально ленив и будет по возможности избегать работы. Из-за этого работники должны быть под пристальным наблюдением. Необходима иерархическая структура с пониженной нормой управляемости на каждом уровне. Согласно этой теории, работники и избегают ответственности, если это возможно.
Менеджер по Теории X считает, что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь.
Теория Y - работники могут быть амбициозными, иметь внутренние стимулы, стремиться взять на себя больше ответственности и осуществлять самоконтроль и самоуправление. Считается, что сотрудники получают удовольствие от своих обязанностей, связанных как с умственным, так и физическим трудом.
Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.
Уильям Оучи (1964), американский профессор в области управления бизнесом разработал теорию Z.
Теория Z признавала, что цели организации могут отличаться от целей ее работников, и это не обязательно плохо. Работники ориентированы на удовлетворение потребностей организации.
К основным предпосылкам теории Z можно отнести следующие:
- мотивы людей включают в себя биологические и социальные потребности;
- люди предпочитают работать в группе;
- должна существовать индивидуальная ответственность за результаты;
- предпочтительнее неформальный контроль над результатами труда;
- должна существовать в организации ротация персонала;
- предпочтительнее медленная служебная карьера;
- администрация постоянно проявляет заботу;
- человек - основа любого коллектива.
Стимулы побуждения работников к труду, определяемых теорией Z, эффективны в следующей последовательности: материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение, принуждение.
Питер Друкер разработал теорию мотивации, основанную на управлении по целям.
Идея данной концепции заключается в том, что во всём многообразии целей организации (не только традиционная максимизация прибыли, но и нацеленность на мотивацию), задача рационального менеджера заключается в оптимальном сочетании различных целей организации. Определённость целей для каждой сферы управленческой деятельности позволяет:
во-первых, объяснять всё многообразие хозяйственных явлений в нескольких обобщающих формулировках;
во-вторых, проводить проверку этих суждений на практике; в-третьих, предсказывать поведение фирмы;
в-четвертых, проверять разумность решений в процессе их принятия, а не после реализации;
в-пятых, улучшать будущую деятельность на результатах анализа прошлого опыта.
Использование данной концепции в качестве метода повышения эффективности организации способствует объединению планирования и контроля, повышает вовлеченность руководителей всех уровней в процесс разработки целей и стимулирует процессы обратной связи.
В 1968 г. Э. Локк предположил, что постановка целей - познавательный процесс, имеющий практическую направленность. Его точка зрения заключается в том, что индивидуальные цели и намерения - первопричины любого поведения.
Результаты данного исследования.
- Чем труднее поставленная цель, тем значительнее чувство достигнутого.
- Чем конкретнее цель, тем точнее регулируется деятельность.
- Цели определяют наилучшую деятельность, направленную на их достижение.
- Согласие с целями наиболее значимо, когда человек убежден, что: цель важна и достижима (или, по крайней мере, к ней можно приблизиться).
- Постановка цели приносит наибольшую пользу.
- Цели стимулируют процесс планирования.
- Цели служат стандартами удовлетворенности собой.
Мотивационная теория подкрепления оставляет в стороне вопросы потребностей и мышления работников и привлекает внимание менеджмента к анализу взаимосвязей между поведением сотрудников организации и его последствиями. Приверженцы теории исследуют проблемы изменения или модификации поведения людей в процессе труда, адекватного использования немедленного вознаграждения и наказаний.
Основная идея состоит в том, что работники стремятся к повторению положительно подкрепленного поведения и стараются избегать демонстрации неподкрепленных действий. Существуют различные виды подкреплений: вознаграждение, отказ от нравоучений, наказание, отказ от применения положительных поощрений.
Современные подходы к трудовой мотивации
Новейшей тенденцией в мотивации работников является разработка комплексных мотивационных программ (оплата в зависимости от результатов труда, участие в доходах, участие в собственности, единовременные бонусы, привязка оплаты труда к знаниям, гибкие рабочие графики) и наделение властью – передача сотрудникам дополнительных властных полномочий. При этом сотрудники получают в свои руки 4 символа освобождения: информацию, знания, власть и вознаграждение.
В методологии обогащения труда находится работник, чьи интересы не сводятся только к заработку, но предполагается также и заинтересованность в содержании самого процесса труда. Предполагается, что чем больше факторов разнообразия, чем больше оно дает возможности для личностного роста работника, применения тем выше удовлетворенность его трудом и качество его работы.
Наделение властью – это любой процесс, который обеспечиваает работников большей автономией посредством расширения их доступа к информации и обеспечения контроля над рабочими заданиями.
Выделяется пять основных подходов к наделению сотрудников властью:
- Помощь сотрудникам в приобретении высокого уровня рабочих знаний и навыков;
- Расширение функции контроля сотрудников (предоставление большей свободы действий в процессе труда, с повышением ответственности за достигнутые результаты);
- Ознакомление работников с образцами успешных ролевых моделей;
- Практика социального поощрения и убеждения;
- Эмоциональная поддержка.
Краткие итоги
В лекции представлено детальное рассмотрение отличительных особенностей процессов мотивации и стимулирования.
Даётся представление об основных теориях (содержательные теории, процессуальные теории и теории специфической картины работников) с рассмотрением главных идей мотивационного процесса.
Вопросы
- Выделите основные теории мотивационного менеджмента.
- Приведите краткую характеристику каждой из теорий
- Приведите сравнительную характеристику понятий мотивации и стимулирования.