Опубликован: 07.05.2007 | Доступ: свободный | Студентов: 8240 / 1838 | Оценка: 4.16 / 3.71 | Длительность: 23:54:00
ISBN: 978-5-9556-0045-1
Специальности: Руководитель
Лекция 8:

Методики описания архитектур. Модели Захмана и Gartner, методики META Group и TOGAF

Методика META Group

Подробное описание методики разработки архитектуры предприятия META Group содержится в документе Enterprise Architecture Desk Reference [5.14] объемом около 380 страниц, который предоставлялся клиентам компании. Остановимся на самых главных моментах этой безусловно интересной методики, доступных в открытых материалах.

По мнению META Group, "архитектура является одновременно некоторым структурированным описанием информационных технологий предприятия и его информационных технологий (т.е. конечным результатом, включающим определенные артефакты- стандарты, утверждения, касающиеся общего видения, архитектурные документы), процессом создания и обновления артефактов архитектуры и группами людей, вовлеченных в этот процесс". Соответственно этим представлениям методика компании уделяет достаточно подробное внимание всем трем составляющим архитектуры. При этом отличительной особенностью методики META является более детальное и формализованное описание именно процесса разработки архитектуры и всех его составляющих.

Исторически архитектурная методика META Group оперировала таким понятием, как Технологическая архитектура масштаба предприятия (EWTA – Enterprisewide Technical Architecture). Однако по мере того, как в индустрии происходило понимание более тесной связи между бизнесом и информационными технологиями, в представления (домены или предметные области) архитектуры предприятия META Group были добавлены такие домены, как Бизнес-архитектура (EBA – Enterprise Business Architecture), Архитектура информации (EAIEnterprise Information Architecture) и Портфель прикладных систем предприятия (EAPEnterprise Application Portfolio). Это соответствует эволюции понятия "Архитектура предприятия", которая происходила на рынке в целом (см. "Архитектура предприятия: основные определения" ), и принятой сегодня практике выделения доменов архитектуры.

Кроме того, расширяя многие другие представления, архитектурная методика META Group рассматривает архитектуру предприятия в интеграции с другими ключевыми процессами, в частности, с процессом управления корпоративными ИТ-программами и проектами (EPMEnterprise Program Management) и процессом выработки стратегии и планирования. В частности, отмечается, что архитектура, собственно говоря, и реализуется на практике через процесс управления ИТ-программами и проектами.

Объединяющим для всех доменов архитектуры META Group является процесс формулировки бизнес-требований к ИТ-архитектуре, что оформляется в виде двух документов: Видения общих требований (CRV – Common requirements Vision) и Принципах концептуальной архитектуры (CAConceptual Architecture).

Аналитическая работа и компоненты Архитектуры предприятия

Рис. 8.5. Аналитическая работа и компоненты Архитектуры предприятия

Организация рабочего процесса разработки архитектуры и быстрое создание начальной версии архитектуры предприятия, согласно META Group, состоит в прохождении следующих этапов.

На этапе 1 разрабатывается Видение общих требований. Разработка Видения общих требований включает в себя:

  • анализ тенденций развития внешней для предприятия среды, включая технологические тенденции;
  • бизнес-стратегии и основные движущие силы с точки зрения бизнеса;
  • требования к информационным системам со стороны бизнеса;
  • требования к технологической архитектуре, которая обеспечивает адекватные возможности для информационных систем с точки зрения потребностей бизнеса.

Этап 2 состоит в разработке Концептуальной архитектуры, которая определяет логически связанный набор принципов, обеспечивающий общее руководство для развития информационных систем предприятия и технологической инфраструктуры. На этом же этапе параллельно ведется разработка наиболее приоритетных доменов архитектуры. Здесь же выполняется анализ на несоответствие (gap-анализ) между текущим и желаемым состоянием архитектуры.

Этап 3 состоит в разработке плана реализации, обеспечивающего миграцию в сторону желаемого состояния архитектуры.

При этом данная методика предлагает формализованные шаблоны, обеспечивающие разработку Видения общих требований и Концептуальной архитектуры.

Рекомендация относительно Видения общих требований состоит в том, что этот документ не должен обязательно быть исключительно точным и всеобъемлющим с точки зрения анализа бизнес-стратегии. Главное – это совместное участие представителей бизнес-подразделений и ИТ в выработке общего понимания набора требований, согласованных со стратегическим направлением развития компании. Размер этого документа может быть 10-15 страниц. Основное содержание документа может состоять из четких утверждений, которые тематически связаны между собой, например, так, как показано в таблице 8.2.

Таблица 8.2. Пример компоненты Видения общих требований
Тенденция Бизнес-стратегия предприятия Требования к информационным системам Требования к архитектуре
Задержки в предоставлении услуги затрагивают 20% клиентов Процесс обслуживания, уменьшающий ожидание клиента, приведет к увеличению доли рынка Информация о заказах, независимо от канала и места их получения, должна немедленно передаваться в производство ИТ-инфраструктура должна обеспечивать управляемый доступ и своевременную передачу информации, чтобы обеспечить операционную эффективность

Важный аспект заключается в документировании явных связей между бизнес-стратегией (потребностями бизнеса) и требованиями к информационным системам и, в конечном итоге, установления логических связей с требованиями к технологической архитектуре. Для этого рекомендуется использовать простые матрицы так, как это показано на рис. 8.6. Документированные связи послужат основой для будущих решений об инвестициях.

Матрица связей между бизнес-стратегиями, требованиями к информационным системам и технологической архитектуре

Рис. 8.6. Матрица связей между бизнес-стратегиями, требованиями к информационным системам и технологической архитектуре
Максим Цапко
Максим Цапко

Я наконец закончил курс "Управление ИТ-проектами". Как получить документ об окончании курса.

Виталий Елин
Виталий Елин

Здравствуйте!
Объясните, пожалуйста, выдается ли диплом о профессиональной переподготовке?
Если - нет, то почему?

Здесь вначале говориться что выдается диплом, а внизу страницы сказано что нет
Цитата: "
диплом о профессиональной переподготовке MBA- больше не выдается
диплом о профессиональной переподготовке- больше не выдается
"

Алексей Андреев
Алексей Андреев
Россия, Волгоград
Berkut Molodoy
Berkut Molodoy
Россия