Спонсор: Microsoft
Опубликован: 06.03.2006 | Доступ: свободный | Студентов: 14484 / 5061 | Оценка: 4.47 / 4.17 | Длительность: 17:53:00
ISBN: 978-5-9556-0046-8
Специальности: Менеджер
Лекция 11:

Планирование на предприятии

< Лекция 10 || Лекция 11: 123 || Лекция 12 >

Виды планирования

Любая операция невозможна без планирования (стратегического, тактического, оперативного) (рис. 6.2).

По целям, охвату и срокам планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное

Рис. 6.2. По целям, охвату и срокам планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное

Аналогично любая фирма имеет иерархию планирования:

  • стратегическое (долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта и т.п.);
  • тактическое (планирование условий хозяйственных операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д.);
  • оперативное (планирование конкретных действий на краткосрочный период).

Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности1Рентабельность - буквально "доходность, прибыльность" (от нем. rentabel - доходный, выгодный, прибыльный), важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях. различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.

Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования приведено в таблице 6.1.

Таблица 6.1. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования
Стратегическое Тактическое Оперативное
Задачи планирования Обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала Обеспечение надежности повседневного функционирования
Уровень планирования Уровень отрасли Уровень предприятия Уровень функциональных отделов
Носители идей планирования Менеджмент высшего уровня Менеджмент высшего и среднего уровня Менеджмент среднего и низшего уровня
Горизонт планирования Длительные сроки; широкий спектр альтернатив Средние сроки (1-5 лет) Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив

Годовой план предприятия

Предвидеть - значит управлять.

Б. Паскаль

Годовой план предприятия обычно содержит следующие разделы:

  • план маркетинга,
  • производственная программа,
  • техническое развитие и организация производства,
  • повышение экономической эффективности производства,
  • нормы и нормативы,
  • капитальные вложения и капитальное строительство,
  • материально-техническое обеспечение,
  • труд и кадры,
  • себестоимость, прибыль и рентабельность производства,
  • фонды экономического стимулирования,
  • финансовый план и др.

План строится исходя из состояния организации, ее реальных возможностей и прогноза изменения рыночной ситуации. Очевидно также, что степень успешности развития любого предприятия нельзя оценить без учета показателей развития рынка. Например, рост продаж на уровне 20% может считаться успешным на уровне средних показателей роста рынка на уровне 5%, и неуспешным - при 30%.

Основными объектами прогнозирования на уровне предприятия являются потребность в продукции предприятия; потребности предприятия в производственных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых, информационных).

< Лекция 10 || Лекция 11: 123 || Лекция 12 >
Гулфайруз Турсынова
Гулфайруз Турсынова

На сертификате будет ли написано количество часов?

елена щербань
елена щербань