Обзор методологии

Начало работы

После создания проекта на базе гибкой методологии MSF разработки ПО в Team Foundation Server следует изучить последовательность дальнейших действий для организации работы над проектом и найти необходимые дополнительные сведения, которые позволят оптимально использовать процесс MSF.

Первые задачи

При создании проекта формируются описатели задач, которые позволяют распределить задания и сразу приступить к работе. Эти задачи вы можете просмотреть в электронной таблице Project Checklist.xls на портале проекта или с помощью Team Explorer (Проводника команды). Project Checklist.xls находится в папке Project Management (Управление проектом) портала проекта или в папке Documents (Документы) при просмотре в Team Explorer. Эти задачи вы также можете увидеть, выполнив запрос Project Checklist (Контрольный список проекта) в Team Explorer.

Условия завершения

В контрольном списке проекта содержатся все описатели, помеченные как содержащие условия завершения для данной итерации. Например, в описателе задачи есть поле Exit Criteria (Условия завершения). Задачи, у которых в данном поле содержится значение Yes (Да), представлены в контрольном списке. Контрольный список проекта используется для отслеживания всех критически важных работ, которые должны быть выполнены для успешного завершения итерации.

Начальные задачи

Начальные задачи в контрольном списке проекта - это задания, которые должны быть завершены до начала первой итерации. В первую очередь идут подготовительные действия по информированию участников проекта о его начале, а заканчивается список задачами планирования первой итерации.

Актуализация данных проекта

Обычно проектные работы начинаются до создания проекта команды на Team Foundation Server. Если у вас уже есть концепция проекта, какие-либо требования, а также назначенные или требующие отслеживания задачи, вам нужно сразу обновить проектные данные.

Конечные продукты

Просмотрите все шаблоны конечных продуктов в папке Documents в Team Explorer или на портале проекта. Если у вас уже есть конечные продукты или сопутствующая информация, вы можете актуализировать проект команды, загрузив на его портал внешние документы или обновив существующие документы MSF на портале проекта.

Описатели

В MSF используются описатели дефектов, рисков, задач, сценариев и требований к качеству. Если у вас уже есть описатели, применимые в данном проекте, импортируйте их. Например, если вы уже определили какие-либо риски, задокументируйте их в виде описателей рисков с помощью Team Explorer.

Начало действий

Работа над проектом начинается с того, что бизнес-аналитик формулирует концепцию проекта. Этот этап является частью выполнения действия "Формулирование концепции проекта" ( Capture Project Vision ). Кроме того, менеджер проекта начинает планировать первую итерацию в рамках выполняемого им действия "Планирование итерации" (Plan an Iteration ). После запуска этих двух действий, естественным образом начинаются и другие действия, в которые вовлечены участники проекта с другими ролями.

Типы описателей

В MSF используется пять типов описателей. В описателях каждого типа содержатся данные для формирования различных отчетов. Чтобы отчеты отвечали своему назначению и выполнение работ отслеживалось адекватно, участники проекта должны корректно использовать типы описателей.

Запросы

Состояние работ над проектом можно узнать с помощью запросов, выдаваемых из папки Work Items (Описатели) в Team Explorer. Для получения дополнительных сведений о запросах щелкните вкладку Index (Указатель), а затем - Queries (Запросы).

Отчеты

В начале работы над проектом нет значимых показателей для создания полезных отчетов, но с каждым днем появляется все больше данных, по которым можно судить о прогрессе проекта. Прежде всего, следует разобраться с отчетом Remaining Work (Оставшаяся работа). В первой и последующих итерациях этот отчет позволит вам следить за ходом проекта. Для получения дополнительных сведений об отчетах щелкните вкладку Index (Указатель), а затем - Reports (Отчеты).