Уральский государственный технический университет
Опубликован: 14.10.2009 | Доступ: свободный | Студентов: 3970 / 1276 | Оценка: 4.39 / 4.29 | Длительность: 10:28:00
ISBN: 978-5-9963-0237-6
Специальности: Менеджер
Лекция 9:

Департамент информационной безопасности и работа с персоналом

< Лекция 8 || Лекция 9: 12 || Лекция 10 >

Организационная структура и персонал департамента информационной безопасности

На практике департамент является подразделением, либо напрямую подчиняющимся первому лицу предприятия, либо входящим в качестве структурной единицы в службу безопасности предприятия. Сотрудники департамента находятся в административном и функциональном подчинении у руководителя департамента1В англоязычных источниках эта должность может называться Chief Information Security Officer (CISO). , который несет ответственность за обеспечение информационной безопасности на предприятии. Вывод департаментов информационной безопасности из структуры ИТ-служб на предприятиях является одной из важных современных тенденций в управлении бизнесом, информационными технологиями и информационной безопасностью, т.к., по мнению некоторых специалистов, у этих подразделений имеются некоторые частично взаимопротиворечащие интересы и потому некоторые задачи не могут быть эффективно решены в рамках одного структурного подразделения.

В составе департамента для повышения эффективности работы могут быть выделены самостоятельные группы (отделы), специализирующиеся на выполнении определенных функций (см. рис. 9.1):

  • отдел (группа, бюро) нормативной (организационной) документации;
  • отдел (группа, бюро) администрирования информационных систем;
  • отдел (группа, бюро) аудита информационной безопасности;
  • отдел (группа, бюро) внедрения информационных систем и систем защиты информации.
Пример организационной схемы Департамента информационной безопасности предприятия

увеличить изображение
Рис. 9.1. Пример организационной схемы Департамента информационной безопасности предприятия

Отдел нормативной документации решает задачи, связанные с формированием, поддержкой и документальным обеспечением политики информационной безопасности предприятия, и должен, главным образом, включать в себя специалистов по менеджменту и бизнес-анализу, прошедших дополнительную подготовку в сфере управления информационной безопасностью. Также в состав такого отдела могут входить юристы. Аналогичный кадровый состав может быть и у Отдела внутреннего аудита информационной безопасности. При этом к квалификации сотрудников Отдела нормативной документации, как правило, должны предъявляться гораздо более высокие профессиональные требования.

Отдел администрирования информационных систем, а также Отдел внедрения информационных систем и систем защиты информации, как правило, должны включать в себя специалистов по информационным технологиям и средствам защиты информации, имеющих значительный опыт внедрения и эксплуатации корпоративных информационных систем.

Работа с персоналом предприятия

Практическая реализация всех положений сформированной политики информационной безопасности потребует от предприятия длительных практических усилий. Одним из основных и наиболее сложных направлений работы является работа с персоналом, цели которой:

  • отбор и предварительная проверка персонала, принимаемого на работу (на службу);
  • обучение сотрудников;
  • достижение взаимопонимания руководителей и сотрудников в вопросах обеспечения информационной безопасности;
  • психологическая подготовка с целью противостояния методам т.н. "социальной инженерии".

В одной из своих книг известный специалист по проблемам информационной безопасности Брюс Шнайер заметил, что в общей системе мер по защите информации "математический аппарат является безупречным, компьютеры же уязвимы, сети вообще паршивы, а люди просто отвратительны. Я изучил множество вопросов, связанных с обеспечением безопасности компьютеров и сетей, и могу утверждать, что не существует решения проблемы человеческого фактора" [11]. Это высказывание наиболее ярко и наглядно демонстрирует важность целенаправленных мероприятий по подбору, расстановке и работе с кадрами предприятия с той целью, чтобы в работе информационных систем не возникло "узких мест" и т.н. человеческий фактор не стал наиболее весомым источником угроз для информационной безопасности. Основной причиной, определяющей значимость человеческого фактора в общей системе защиты информации, является то, что при всей развитости современных средств автоматизации информационные системы по-прежнему представляют собой человеко-машинные комплексы и их (систем) функционирование во многом зависит от работы отдельных людей. Именно по этой причине неадекватное обращение служащих предприятия с компонентами информационной системы может нанести серьезный ущерб информационной безопасности даже при наличии детально проработанных политик безопасности и высокоэффективных программных и аппаратных средств защиты информации.

Начальная стадия работы – подбор и расстановка кадров – может иметь несколько аспектов. В первую очередь, основным критерием для назначения на определенные должности, связанные с работой со сведениями, которые составляют государственную тайну, является получение соответствующей формы допуска (эта процедура описана в предыдущем подразделе). В соответствии с требованиями действующих нормативно-правовых актов Перечень должностей, при назначении на которые необходимо оформлять специальный допуск, устанавливается руководителем предприятия и может периодически пересматриваться (для сведений, составляющих государственную тайну, — не реже одного раза в 5 лет). Это требование связано, с одной стороны, с тем, что руководитель предприятия несет ответственность за обеспечение режима секретности, а с другой — с тем, что для выполнения функциональных обязанностей сотрудникам предприятия необходимо работать с определенными сведениями и, соответственно, иметь определенный уровень допуска.

Также при подборе и расстановке кадров могут применяться и менее формализованные методы. Это могут быть различные методики психологической оценки, включающие в себя:

  • анализ мотивационных аспектов личности;
  • оценку психологической устойчивости личности;
  • оценку уровня познавательных способностей личности (успешность приобретения новых знаний и навыков и способность к их практическому применению);
  • оценку активности личности в достижении поставленной цели, умение объективно оценивать ситуацию и людей, умение вырабатывать оптимальную стратегию поведения.

Такого рода анализ может быть необходим как в отношении специалистов и руководителей, которые работают с информацией, подлежащей защите, в связи с выполнением своих должностных обязанностей по основному профилю работы предприятия, так и специалистов и руководителей, чьей основной задачей является обеспечение информационной безопасности предприятия (аудиторов ИБ, проектировщиков и администраторов информационных систем и систем защиты информации и т.п.).

Помимо тщательного подбора, одной из важных основ работы с персоналом является его обучение способам обеспечения информационной безопасности и безопасной работе с информационными системами. Обучение и последующий контроль полученных (имеющихся) знаний может быть как первичным, так и повторным. В общем случае сотрудник предприятия не может быть допущен к выполнению своих должностных обязанностей и работе с информационными системами до тех пор, пока он не пройдет обучение по вопросам информационной безопасности и не будет:

  • детально ознакомлен со всеми действующими на предприятии требованиями и общими правилами;
  • полностью обучен методам и приемам обеспечения информационной безопасности, необходимым для выполнения его должностных обязанностей;
  • ознакомлен со всеми возможными мерами ответственности (дисциплинарной, административной, уголовной), которые могут быть к нему применены в случае нарушения требований, а также в случае нанесения ущерба по его вине.

В завершении всей предварительной работы сотрудник должен дать все необходимые обязательства о неразглашении конфиденциальных сведений, а также письменно засвидетельствовать, что он полностью ознакомлен с основными положениями политики безопасности. В процессе работы предприятие также может проводить периодический контроль знаний и навыков, связанных с обеспечением информационной безопасности с той целью, чтобы засвидетельствовать компетентность работников в этой сфере. Также одним из инструментов обучения может быть периодическое ознакомление персонала с реальными примерами недавно произошедших инцидентов, связанных с информационной безопасностью. Кроме того, дополнительное обучение персонала предприятия может производиться в случаях:

  • внедрения новых автоматизированных информационных систем;
  • изменения бизнес-процессов предприятия;
  • изменения требований политик безопасности (например, в связи с изменением требований законодательства).

Необходимость дополнительного обучения при внедрении новых информационных систем и, в частности, интегрированных систем управления предприятием, как правило, может быть обусловлена появлением новых функциональных возможностей программного обеспечения и изменением процедур обработки информации. Также доступ к интегрированным информационным системам потенциально может дать доступ к ранее недоступной информации и предоставить ранее отсутствовавшие возможности влиять на различные информационные потоки. В связи с этим может возникнуть потребность в том, чтобы сотрудники дали дополнительные обязательства о соблюдении мер информационной безопасности. Аналогичные организационные меры по обеспечению защиты информации могут быть необходимы и при изменении бизнес-процессов предприятия, когда меняется его структура, распределение функций между подразделениями и обязанностей сотрудников, и соответственно, вносятся изменения в организационные схемы, штатные расписания и должностные инструкции персонала. Изменения требований политики безопасности могут быть связаны с появлением новых угроз, изменением законодательных требований, расширением рынков, изменением отношения руководства и собственников предприятия к вопросам информационной безопасности и другими факторами, – все эти уточнения и изменения также должны своевременно и в полном объеме доводиться до персонала.

В процессе обучения определенную значимость может иметь разъяснение рациональных причин, по которым предприятие применяет именно такую политику безопасности. Это может служить как для лучшего понимания и усвоения положений политики безопасности, так и для определенной разрядки психологической напряженности, неизбежно возникающей при принятии ограничительных мер и возложении дополнительных обязанностей, необходимость которых не всегда очевидна и понятна как рядовым сотрудникам, так и специалистам.

Отдельным направлением обучения и повышения квалификации может быть развитие у персонала компании навыков противодействия методам т.н. социальной инженерии (данный подход также иногда называют "социотехникой"). Использование для незаконного проникновения в информационные системы методов социальной инженерии связано с т.н. "человеческим фактором", который представляет собой совокупность определенных психологических склонностей и особенностей мышления и поведения, которые свойственны практически всем людям. К числу таких склонностей и особенностей можно отнести:

  • неспособность адекватно оценить опасность в некоторых ситуациях;
  • специфическое отношение к редко происходящим событиям (притупление внимания);
  • излишнее доверие и полагание на средства автоматизации;
  • подверженность манипулированию, основанная, например, на желании помочь людям (в том числе и незнакомым) или на излишнем доверии людям, одетым в специальную униформу, и т.п.

Именно с использованием некоторых психологических особенностей такого рода осуществляются многие наиболее успешные (для нападающих) проникновения в корпоративные информационные системы. Примерами таких проникновений являются ситуации, когда злоумышленник:

  • совершает телефонный звонок, представляется администратором и, сославшись на определенные обстоятельства (такие как сбой в системе), просит сообщить ему пароль;
  • приходит в офис в специальной униформе (например, в форме сотрудника компании, занимающейся обслуживанием и ремонтом компьютеров) и просит предоставить ему доступ к информационной системе;
  • присылает сообщение по электронной почте от имени администратора информационной системы или руководства предприятия и просит сообщить пароль или совершить определенные действия.

Большую значимость в общей системе мер по преодолению влияния человеческого фактора имеет повседневная работа с персоналом. Помимо обучения персонала и применения дисциплинарных мер воздействия, одной из основных задач такой работы является постоянное напоминание всем сотрудникам о необходимости соблюдения правил информационной безопасности. Конкретные способы, при помощи которых такие напоминания могут быть сделаны, будут зависеть от предпочтений руководителей предприятия, сложившейся корпоративной культуры, специфики бизнес-процессов и других обстоятельств. Характерными способами того, как предприятие может постоянно напоминать своим сотрудникам о необходимости соблюдать осторожность, являются:

  • размещение и периодическая смена (обновление дизайна и содержания) напоминаний о необходимости соблюдать требования политики информационной безопасности на предметах, постоянно находящихся в поле зрения сотрудников в течение рабочего дня: настенных и настольных календарях, кофейных кружках, обложках блокнотов, настольных экспонатах, ручках, карандашах и других канцелярских принадлежностях;
  • периодическая рассылка соответствующих брошюр, бюллетеней и буклетов, а также сообщений по электронной почте;
  • использование скринсэйверов, содержащих соответствующие напоминания;
  • использование голосовой почты и громкой связи для периодической передачи сообщений о необходимости соблюдения правил информационной безопасности и т.п. [34]

Таким образом, комплекс всех организационных мер по работе с персоналом предприятия, включающий в себя систему обучения персонала, систему привлечения нарушителей к ответственности, и постоянное поддержание атмосферы ответственного отношения к вопросам безопасности, должен в определенной мере уменьшить негативное влияние человеческого фактора на защищенность информационных систем и состояние информационной безопасности.

< Лекция 8 || Лекция 9: 12 || Лекция 10 >
Роман Попов
Роман Попов

После прохождения курса Стандарты инфрмационной безопасности мне предложено получение Удостоверения о повышении квалификации от НИУ ВШЭ по программе Менеджмент информационной безопасности. Программа включает в себя ряд курсов которые я уже ранее проходил. Какой порядок действий в данном случае? Как прозводится перезачет результатов? И какие экщамены мне надо еще доздать чтобы получить удостоверение?

Виталий Елин
Виталий Елин

Здравствуйте!
Объясните, пожалуйста, выдается ли диплом о профессиональной переподготовке?
Если - нет, то почему?

Здесь вначале говориться что выдается диплом, а внизу страницы сказано что нет
Цитата: "
диплом о профессиональной переподготовке MBA- больше не выдается
диплом о профессиональной переподготовке- больше не выдается
"

Илона Ховинен
Илона Ховинен
Эстония, Кохтла-Ярве