Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Стоимость обучения с персональным тьютором:
500 руб. [?]
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
 
Уровень:
Для всех
Длительность:
28:40:00
Студентов:
4704
Выпускников:
746
Качество курса:
4.45 | 4.23
Каждая лекция курса – это введение в большую область теории принятия решений. Приводятся как традиционные, так и недавно разработанные методы разработки и принятия управленческих решений, даются примеры их практического применения.
Курс посвящен современной теории принятия решений. Исходя из принципа: «Принятие решений – работа менеджера», в первой части рассмотрены основы технологии и процедур разработки и принятия управленческих решений. Методы принятия решений, в том числе оптимизационные, вероятностно-статистические, экспертные, обсуждаются во второй части. Моделирование как метод теории принятия решений и анализ ряда конкретных моделей – предмет третьей части.
Специальности: Руководитель
 

План занятий

Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
Лекция 1
38 минут
Технология и процедуры разработки и принятия управленческих решений
На конкретном примере вводятся основные понятия теории принятия решений, в том числе критерии принятия решения в условиях неопределенности (критерий оптимизма, пессимизма, среднего ожидаемого дохода, минимума упущенной выгоды), кратко упоминается об экспертных методах принятия решений.
-
Лекция 2
54 минуты
Принятие решений - работа менеджера
Рассматриваются основные функции управления по Файолю: прогнозирование и планирование, в том числе некоторые инструменты прогнозирования и методы планирования; создание организационных структур; руководство; координация; контроль.
-
Лекция 3
49 минут
Принятие решений в стратегическом менеджменте
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть кораблю? Каким путем развиваться предприятию? Проблемы разработки и принятия управленческих решений в этой области рассматриваются в стратегическом менеджменте - области менеджмента, посвященной стратегическому планированию и управлению.
-
Лекция 4
1 час 58 минут
Принятие решений при управлении инновационными и инвестиционными проектами
Вводится понятие инновации и инновационного процесса, разбирается отличие инновации от нововведения, указывается на неоднозначность влияния инноваций на жизнь человека, приводятся примеры. Дается классификация основных сил сопротивления изменению и методов их преодоления. Вводятся понятия инвестиционного проекта, дисконт-функции. Большое внимание уделяется методам оценки и сравнения инвестиционных проектов на основе таких его характеристик, как чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности и др., а также практическим вопросам реализации инновационных и инвестиционных проектов.
-
Лекция 5
59 минут
Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга
Рассматриваются сущность, функции, задачи новой концепции управления – контроллинга, а также некоторые вопросы реинжиниринга бизнес-процессов. Основная часть лекции посвящена информационным системам управления предприятием (ИСУП), их классификации, решаемым ими задачам и их месте в системе контроллинга.
-
Лекция 6
1 час 22 минуты
Методы принятия решений
На конкретном примере рассматриваются некоторые простые методы принятия решений, метод декомпозиции. Подробно обсуждается вопрос роли государства в национальной экономике.
-
Лекция 7
46 минут
Основы теории измерений
Подробно рассматриваются основные шкалы измерений, дается понятие инвариантного алгоритма анализа данных, среднего по Колмогорову. Разбирается вопрос расчета средних величин для данных, измеренных в порядковой шкале.
-
Лекция 8
1 час 29 минут
Задачи оптимизации при принятии решений
На экономических примерах рассматривается задача линейного программирования, в том числе двойственная к ней, а также графический и симплекс-метод ее решения. Даются постановки транспортной задачи и задачи о ранце. Вводится понятие графа, дается понятие о задачах коммивояжера, кратчайшего пути, максимального потока.
-
Лекция 9
1 час 39 минут
Описание неопределенностей в теории принятия решений
Лекция посвящена анализу интервальных данных – построению математико-статистической модели, согласно которой результатами наблюдений являются не числа, а интервалы. Вводится понятие нотны, в том числе асимптотической, рассчитывается рациональный объем выборки. Дается введение в теорию нечетких множеств и пример ее использования в социологии.
-
Лекция 10
2 часа 51 минута
Вероятностно-статистические методы принятия решений
Лекция посвящена общему описанию эконометрических, экспертных и других методов принятия решений в контроллинге, дается понятие и классификация рисков, а также подходов к их оцениванию. Описывается модель инновационного процесса и предлагается подход к оценке риска реализации инновационного проекта в вузе. Уделяется внимание вопросу принятия решений в условиях инфляционного риска.
-
Лекция 11
2 часа 56 минут
Экспертные методы принятия решений
Принимать решения можно либо на основе объективных данных (в том числе с помощью оптимизационных методов и вероятностно-статистических моделей), либо на основе мнений специалистов (экспертов). В задачах стратегического и оперативного управления, технико-экономического анализа, обеспечения экологической безопасности, управления природопользованием и охраной окружающей природной среды и т.п. постоянно используются разнообразные методы экспертных оценок. О них рассказывается в настоящей лекции.
-
Лекция 12
1 час 35 минут
Моделирование в теории принятия решений
Даются основные понятия теории моделирования, классификация математических моделей. Рассматривается пример процесса подготовки управленческого решения на основе демографических моделей, указываются факторы, влияющие на рождаемость и смертность, а также существующие методы управления демографическими процессами.
-
Лекция 13
3 часа 57 минут
Экономико-математические модели и принятие решений
Кратко рассматриваются такие макроэкономические модели, как динамическая модель межотраслевого баланса Леонтьева, паутинообразная модель спроса-предложения, модель экономического цикла, модель экономического роста, модель межотраслевых взаимодействий, Уортоновская модель, модель мирового хозяйства, различные модели налогообложения и др. Уделяется внимание вопросам применения математических моделей для принятия решений в малом бизнесе. Подробно рассматриваются математические модели управления запасами, от классической модели до ее обобщений –моделей с дефицитом, с непрерывной поставкой и др.
-
Лекция 14
2 часа 32 минуты
Принятие решений на основе моделей обеспечения качества
Одна из наиболее важных прикладных областей принятия решений, приносящих наибольший доход в денежном выражении - это методы обеспечения качества, основанные на применении вероятностно-статистического моделирования. Японцы считают: "Все, начиная от председателя Совета Директоров и до рядового рабочего в цехе, обязаны знать хотя бы основы статистических методов". Основам принятия решений в области управления качеством и сертификации продукции посвящена настоящая лекция.
-
1 час 40 минут
-
Виталий Елин
Виталий Елин

Здравствуйте!
Объясните, пожалуйста, выдается ли диплом о профессиональной переподготовке?
Если - нет, то почему?

Здесь вначале говориться что выдается диплом, а внизу страницы сказано что нет
Цитата: "
диплом о профессиональной переподготовке MBA- больше не выдается
диплом о профессиональной переподготовке- больше не выдается
"

Денис Малахов
Денис Малахов

Как мне получить корочку по программе Менеджмент предприятия. сначало я его пройду, потом надо оплатить, а потом он придет?

Андрей Лужинский
Андрей Лужинский
Россия
Владимир Нестеренко
Владимир Нестеренко
Россия, Норильск, Норильский индустриальный институт, 1992