Автор: Арсен Чичикин | Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
 
Уровень:
Для всех
Длительность:
8:32:00
Студентов:
1268
Выпускников:
90
Курс знакомит руководителей ИТ-компаний с основами управления организацией, разработке и принятию управленческих решений.
В курсе кратко рассматриваются долгосрочные цели, подходы и методы планирования, изучаются организация как система, вопросы ее управления и подходы к созданию системы ключевых показателей. Отдельно представлены организационные структуры, их проектирование и управление изменениями в организационной структуре, а также методы и инструменты разработки и принятия управленческих решений.
 

План занятий

Глава <<
Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
 
2 часа 30 минут
-
Глава 1 <<
 
Стратегическое управление
 
Глава 2 <<
 
Организация как система
 
Глава 3 <<
 
Организационные структуры
 
Глава 4 <<
 
Разработка и принятие управленческих решений
 
 
1 час 40 минут
-
Лебедев Антон
Лебедев Антон

Я посмотрел приведенную формулировку бизнес-процесса, но разве на выходе бизнесс процесса получается именно продукт/услуга? Чем тогда бизнес-процесс отличается от "производственного", "технологического" или "информационного" процесса? На выходе всех этих процесссов - разная информация/результат
Во многих книгах, ИТ-руководителям советуют научиться общаться с бизнесом на языке бизнеса - это значит переводить результат своей работы в деньги, потому что для ТОПов так понятнее.
Получаем ли мы на выходе "бизнес" процесса продукт или мы получаем на выходе деньги, а не продукт? Мне кажется, что продукт получается на выходе, например "производственного" процесса... А на выходе бизнес-процесса, могут быть только деньги

Нияз Таиров
Нияз Таиров
Россия
Дмитрий Марушко
Дмитрий Марушко
Беларусь, Минск