Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1480 / 275 | Длительность: 06:24:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 8:

Реализация стратегии и контроль

< Лекция 7 || Лекция 8: 1234567

Выводы

  1. Процесс реализации стратегии представляет собой единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
  2. Реализация стратегии организации - сложный процесс, отличный от реализации долгосрочного плана и от реализации обычных практических решений. Первое существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана заключается в обязательном наличии творческого подхода и эффективной обратной связи. Вторым существенным отличием является то, что на этапе реализации стратегии происходит активное, творческое, практическое создание всех значимых условий осуществления как данной реализуемой стратегии, так и всех будущих стратегий организации. Третье существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана состоит в том, что начало процесса реализации корпоративной стратегии, которое знаменует собой завершение одного цикла стратегического развития, одновременно является началом другого цикла такого развития.
  3. Необходимые условия реализации стратегии следующие:
    • она должна быть обеспечена необходимыми средствами в первую очередь финансовыми;
    • менеджеры всех уровней должны иметь стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с оперативным планом реализации стратегических изменений;
    • все основные моменты корпоративной стратегии, текущие стратегические указания должны быть хорошо доведены до всего персонала организации. Достаточная мотивация всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии - это существенное, абсолютно необходимое условие ее успешной реализации.
  4. Оценка эффективности реализации стратегии может проводиться по трем уровням:
    • эффективность реализации отдельных стратегических программ;
    • степень достижения поставленных стратегических целей;
    • степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров.
  5. Для успешной реализации любой конкретной стратегии необходимо, чтобы адекватные изменения были осуществлены во всех соответствующих областях и аспектах деятельности данной организации. Основные области стратегических изменений - это системы, структура организации, стиль управления, персонал, культура.
  6. Для успешной работы организации в современных условиях необходимо не изолированное, а комплексное применение элементов стратегического управления, т.е. требуется создание формализованной системы стратегического управления. Ресурсное обеспечение реализации стратегии предусматривает обеспечение в трудовом и финансовом плане.
  7. Условия реализации стратегических изменений требуют создания более гибких систем управления, построение которых связано, в первую очередь, с эффективными организационными структурами. Принципы создания эффективных организационных структур управления производством можно свести к следующему:
    • ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;
    • основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы;
    • ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;
    • ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы.
    Существует три признака эффективной структуры организации:
    • структура соответствует стратегии организации;
    • структура соответствует среде функционирования организации;
    • отсутствие противоречий между элементами организационной структуры.
  8. Важным инструментом стратегического управления в фирмах служит ее культура, основным элементом которой является определенный набор убеждений и совместных ценностей. Организационная культура в своей основе имеет базовые ценности, которые должны оставаться неизменными.
  9. Достаточная мотивация всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии - это существенное, абсолютно необходимое условие ее успешной реализации.
  10. Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
  11. Важной проблемой является комплектование команды для реализации стратегии и установление организационных форм ее работы. Каждому члену команды должны соответствовать свои функции, обязанности, задачи.
  12. Реализация намеченной программы требует определенных затрат, что должно найти отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития).

Если в стратегическом финансовом плане организации отражены показатели организации после внедрения предлагаемой стратегии, то в финансовом плане реализации стратегии отражаются затраты, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии: заработная плата команды реализации, оплата услуг связи и т.д.

Контрольные вопросы

  1. Раскройте содержание понятия "реализация стратегии", выделив ее основные аспекты.
  2. Охарактеризуйте сущность основных элементов реализации стратегии.
  3. Оцените взаимосвязь стратегии и факторов ее реализации.
  4. Каковы различия между реализацией долгосрочного и стратегического планов?
  5. В чем особенность управления стратегическими изменениями?
  6. Укажите необходимые условия реализации стратегии.
  7. Назовите основные стадии процесса реализации стратегии.
  8. Назовите методы оценки стоимости стратегических программ.
  9. Что включает в себя стратегическая программа реализации стратегии?
  10. В чем особенность бюджета развития?
  11. Какие изменения в системе управления необходимы для реализации стратегии?
  12. Укажите роль и значение стратегических изменений.
  13. На какие области обычно распространяются стратегические изменения?
  14. Приведите примеры радикальных и умеренных стратегических изменений.
  15. Как, по-вашему, стратегия определяет организационную структуру управления или структура - стратегию?
  16. Какие методы изменения организационной культуры существуют? Приведите примеры методов формирования соответствующей организационной культуры, особенности их использования на практике.
  17. Должна ли меняться организационная культура вместе со стратегией или стратегия должна учитывать особенности организационной культуры?
  18. Что включает в себя планирование реализации стратегии?
  19. Охарактеризуйте основные аспекты организации стратегического управления.
  20. Какие изменения в структуре управления необходимы для эффективной реализации стратегии?
  21. Раскройте сущность стратегического контроля.
  22. Опишите процесс стратегического контроля.
  23. Каковы основные этапы стратегического управления?
  24. Назовите основные управленческие функции, выполнение которых необходимо для успешной реализации стратегии.
  25. Что такое формализованная система стратегического управления?
  26. По каким направлениям требуется перестройка системы управления вашей компании для создания системы стратегического управления?
  27. Перечислите основные трудности и пути их преодоления при проведении организационных изменений.
  28. Назовите основные факторы мотивации персонала организации на осуществление стратегии.
  29. Чем отличается стратегический контроллинг от стратегического контроля?
< Лекция 7 || Лекция 8: 1234567
Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Светлана Половинкина
Светлана Половинкина

Прошла курс Стратегический менеджмент, хотелось бы уточнить где и как  можно получить документ о прослушивании курса

Геннадий Андреев
Геннадий Андреев
Россия
Павел Артамонов
Павел Артамонов
Россия, Москва, Московский университет связи и информатики, 2016