Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1482 / 275 | Длительность: 06:24:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 7:

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

7.3.9. Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте.

Важным элементом данного раздела является отчет о прибылях и убытках. Его структура должна соответствовать требованиям, предъявляемым на текущий момент, и включать следующие показатели (табл. 7.22).

Таблица 7.22. Отчет о прибылях и убытках
Показатель Значение показателя
1-й год 2-й год 3-й год
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без НДС)
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг
Прибыль (убыток) от реализации
Доходы операционные
Расходы операционные
Прибыль (убыток) от операционной деятельности
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности
Доходы внереализационные
Расходы внереализационные
Прибыль (убыток) от внереализационной деятельности
Прибыль (убыток) валовая (отчетного периода)
Налог на прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность производства, %

Каждый инвестор должен знать, какую сумму чистой прибыли он может получить в результате реализации проекта и какова сумма налоговых выплат (табл. 7.23 и 7.24).

Таблица 7.23. Расчет суммы налогов, относимых на финансовые результаты
Вид налога Годовая сумма, тыс. руб. Расчет
1-й год
...
Итого
2-й год
...
Итого
3-й год
...
Итого
Всего за 3 года
Таблица 7.24. Общая сумма налогов, уплачиваемых предприятием
Вид налога 1-й год 2-й год 3-й год
сумма, тыс. руб. удельный вес, % сумма, тыс. руб. удельный вес, % сумма, тыс. руб. удельный вес, %
1.
2.
3.
...
Итого

В балансовом плане находят отражение активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производства, нераспределенная прибыль. Его структура должна включать те разделы, которые требуются ведением бухгалтерского учета в настоящий момент.

В состав финансового плана могут также входить планы доходов и расходов и денежных поступлений и выплат.

Финансовый план дает полную картину о величине поступающих доходов, расходов, прибыли, отчислений, налогов и т.д.

7.3.10. Оценка риска

Каждый инвестор при реализации инвестиционного проекта сталкивается с определенными трудностями, которые важно не только предвидеть, но и заранее разработать мероприятия по их преодолению, а также стратегию поведения в случае их возникновения.

При формировании данного раздела бизнес-плана решается задача оценки и обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяются время и место наступления нежелательных рисков и разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба. По возможности, здесь же приводится программа страхования рисков, связанных с неполучением прибыли или дохода, снижением уровня рентабельности или даже образования убытков.

Проблема риска для предприятия является одной из главных. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

Риски инвестиционного проекта на подготовительной, строительной и эксплуатационной стадиях весьма различны. Способ их оценки показан с использованием балльного метода и определенных форм (табл. 7.25 и 7.26).

Таблица 7.25. Риски подготовительной и строительной стадий инвестиционного проекта
Вид риска Оказываемое влияние Удельный вес (Wi) Вероятность (Vi) Балл (Wi Vi)
Подготовительная стадия:
удаленность от транспортных узлов ... ...
доступность альтернативных источников сырья 0,2 0,5
подготовка правоустанавливающих документов 0,2 0,5
организация финансирования и страхования кредитов 0,3 0,7
создание дилерской сети, центов ТО ... ...
Строительная стадия:
неплатежеспособность заказчика непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции Увеличение сроков строительства и снижение уровня качества разработки 0,1 0,4
недостатки проектно-изыскательских работ 0,05 0,2
несвоевременная поставка компектующих 0,1 0,3
несвоевременная подготовка РСС и рабочих ... ...
недобросовесность подрядчика 0,05 0,1
Итого 1
Таблица 7.26. Риски эксплуатационной стадии инвестиционного проекта
Вид риска Оказываемое влияние До внедрения После внедрения
Вес (Wi) Вероятность (Vi) Балл (WiVi) Вероятность (Vi) Балл (WiVi) Мероприятия по снижению рисков
Финансово-экономические риски:
неустойчивость спроса 0,1 0,3
появление альтернативного продукта 0,05 0,2
снижение цен конкурентами 0,05 0,2
увеличение производства у конкурентов 0,05 0,1
рост налогов 0,05 0,5
неплатежеспособность потребителей 0,1 1
рост цен на сырье, материалы, перевозки 0,1 1
зависимость от поставщиков 0,1 1
недостаток оборотных средств 0,1 0,5
Социальные:
трудности с набором квалифицированной рабочей силы 0,1 0,5
угроза забастовок ... ...
отношение местных властей ... ...
недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда 0,1 1
недостаточная квалификация кадров ... ...
Технические:
Нестабильность качества сырья и материалов 1 0,1
новизна технологии 0,5 0,05
недостаточная надежность технологии ... ...
изношенность оборудования ... ...
отсутствие резерва мощности 0,2 0,04
Экологические:
вероятность залповых выбросов ... ...
выбросы в атмосферу и сброс в воду ... ...
близость населенного пункта ... ...
вредность производства ... ...
складирование отходов ... ...
Итого

При оценке риска в производственной деятельности необходимо произвести расчет точки безубыточности (аналитическим и графическим путем), цену безубыточной реализации продукции, уровень диапазона безопасности (резерва прибыльности).

7.3.11. Оценка эффективности инвестиционного проекта

Правильно судить о целесообразности внедрения в производство разработанного инвестиционного проекта можно судить по проведению оценки его эффективности. При этом необходимо определить две группы показателей. Первая - характеризует эффективность деятельности в ходе реализации инвестиционного проекта: прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансового состояния. Вторая группа характеризует эффективность инвестиций в проект: эффект от операционной деятельности, эффект от инвестиционной деятельности, эффект от финансовой деятельности, поток реальных денег, сальдо реальных денег, показатели коммерческой эффективности проекта (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс прибыльности (рентабельности), внутренняя норма доходности). Данные показатели определяются по общественной методике ЮНИДО.

Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Светлана Половинкина
Светлана Половинкина

Прошла курс Стратегический менеджмент, хотелось бы уточнить где и как  можно получить документ о прослушивании курса

Геннадий Андреев
Геннадий Андреев
Россия
Павел Артамонов
Павел Артамонов
Россия, Москва, Московский университет связи и информатики, 2016