Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1482 / 275 | Длительность: 06:24:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 7:

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

7.3. Содержание бизнес-плана

Ценность бизнес-плана во многом определяется качеством содержащейся в нем информации и предложений, детальностью расчетов, уровнем экономического обоснования. Качественно составленный бизнес-план отражает компетентность управления предприятием и тем самым располагает инвесторов и кредиторов к инвестициям.

Несмотря на достаточную освещенность проблемы содержания разделов бизнес-плана, ниже предложена компактная, но полная форма, предназначенная для определенной категории пользователей.

7.3.1. Титульный лист

Титульный лист дает первую и краткую информацию о существе рассматриваемого проекта и его исполнителях. Он состоит из следующих частей:

  1. Бизнес-план (краткое название проекта)
  2. Название и адрес предприятия.
  3. Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в условном капитале.
  4. Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента.
  5. Суть проекта (3-5 строк).

Финансирование проекта (в процентах): собственные средства, заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные), средства государственной поддержки и др.

  1. Характер строительства.
  2. Сметная стоимость проекта.
  3. Сроки строительства.
  4. Сроки окупаемости проекта.
  5. Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация.
  6. Заявление о коммерческой тайне.

7.3.2. Резюме

Резюме (вводная часть) содержит краткую характеристику проекта, раскрывает его цели и доказательства выгодности.

В этом разделе в сжатой форме представляется суть предлагаемого проекта, его преимущества, итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов, выводы и рекомендации по основным аспектам реализации.

Материал раздела должен излагаться кратко, ясно, доступным языком, исключая сложную и специальную терминологию. Готовится он после завершения работы по основным разделам бизнес-плана. По объему резюме должно быть 1-2 страницы и освещать следующие вопросы:

  • сущность предлагаемого проекта;
  • необходимость наличия данного продукта на рынке;
  • обоснование экономических преимуществ продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами;
  • участники проекта;
  • объемные и финансовые результаты реализации проекта;
  • факторы риска;
  • потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;
  • стратегия и тактика предприятия;
  • решение социальных вопросов (если есть): создание новых рабочих мест, расширение жилищного фонда, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования и т.п.

7.3.3. Описание предприятия и отрасли

Описание предприятия и отрасли делается, чтобы сформировать у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкое представление о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

  • наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;
  • основные виды деятельности;
  • краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия, сведения о развитии за прошедшее время);
  • уставной капитал предприятия;
  • учредители и распределение капитала между ними;
  • краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура);
  • структура активов (основных и оборотных);
  • существующие объемные и финансовые показатели работы;
  • краткое описание текущего финансового состояния;
  • анализ слабых и сильных сторон предприятия (табл. 7.1).

Описание состояния отрасли рассматривает следующую информацию:

  • анализ динамики объема производства продукции;
  • долю рынка продукции, представляемой предприятием;
  • характеристику потенциальных конкурентов (табл. 7.2);
  • сильные и слабые стороны конкурентов, их возможности (тактика, реклама, имидж), финансовое положение;
  • характеристику потребителей и их сегментацию: единичные потребители, организации, их географическое размещение, требования к объему, качеству, ценам, перспективы развития;
  • оценку рынков сбыта продукции (табл. 7.3): размеры, уровень и тенденции развития, ожидаемый рост собственности.

Изложение материала данного раздела необходимо производить с использованием таблиц нижеприведенных форм.

Таблица 7.1. Форма анализа сильных и слабых сторон предприятия
Факторы, характеризующие предприятие Оценка
Менеджмент предприятия
Предпринимательская культура и философия
Четкость разделения полномочий и функций
Цели и стратегии
Скорость реагирования управления на происходящие изменения
Система мотивации сотрудников
Текучесть кадров
Производство
Оборудование
Гибкость производственных линий
Качество производственного планирования и управления
Наличие производственных мощностей для расширения
Научные исследования и разработки
Проведение НИР
Ноу-хау используемых инноваций
Использование новых информационных технологий
Маркетинг
Организация сбыта
Расположение сбытовых филиалов
Репутация товаров на рынке
Уровень обслуживания покупателей
Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой
Кадры
Возрастная структура
Уровень образования
Квалификация пресонала
Возможность обучения и подготовки персонала
Финансы
Уровень финансового состояния
Рентабельность
Возможности инвестирования
Таблица 7.2. Форма характеристики рынка отрасли
Показатель Предприятия Итого
№ 1 № 2 ... n
Объем производства, тыс. шт.
Занимаемая доля рынка, %
Степень использования производственной мощности, %
Вероятность улучшения положения в отрасли, %
Уровень технологии
Рентабельность выпуска продукции, %
Таблица 7.3. Форма оценки рынков сбыта
Показатель Сегмент рынка
Уровень спроса, тыс. шт.
Доля потребителей, готовых купить продукцию, %
Объем продаж, тыс. шт.
Степень удовлетворения спроса
Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Светлана Половинкина
Светлана Половинкина

Прошла курс Стратегический менеджмент, хотелось бы уточнить где и как  можно получить документ о прослушивании курса

Евгений Шаров
Евгений Шаров
Россия, Североморск, школа№11, 1991