Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1480 / 275 | Длительность: 06:24:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 5:

Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор

5.8. Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий

После формирования нескольких вариантов портфелей стратегий осуществляется анализ эффективностей вероятных портфелей и выбор наиболее близкого к оптимальному (например, с помощью метода стратегических соответствий, функционально-стоимостного анализа, методов технико-экономических расчетов, математических моделей и т.д.).

5.8.1. Метод стратегических соответствий

Так, Метод стратегических соответствий заключается в оценке соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними (метод используется в основном для многопродуктовых компаний). При этом возможно построение матрицы стратегических соответствий (СС) сфер бизнеса (рис. 5.7). В ней по осям отложены сферы бизнеса портфеля, в квадрантах - оцененные по специальной методике величины стратегических соответствий, выраженные в денежных единицах за год (квартал), в процентах годовой (квартальной) экономии или дополнительной прибыли.

Рис. 5.7. Матрица стратегических соответствий для гипотетического портфеля сфер бизнеса

Рис. 5.7. Матрица стратегических соответствий для гипотетического портфеля сфер бизнеса

5.8.2. Функционально-стоимостный анализ

В процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий можно использовать функционально-стоимостный анализ. Выбирается такая стратегия, которая имеет максимальную эффективность с учетом временного фактора, который может быть включен в состав функций с соответствующим весовым коэффициентом. Стратегия подразумевает реализацию ряда функций, коррелирующих с ее целью. Реализация потребует затрат на каждую функцию. Кроме этого, функции связаны между собой, поэтому для практических задач всегда можно выделить базисные функции, через которые могут быть выражены все остальные.

Функционально-стоимостный анализ предполагает анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, т.е. с учетом временного фактора. В процессе анализа составляется множество соотношений между величинами функций и затратами на их реализацию. Такой анализ позволяет провести общую оптимизацию эффективности стратегии.

В таблице 5.6 представлен вариант анализа ряда стратегий на основе функционально-стоимостного анализа. Функции и затраты на их реализацию пронормированны к интервалу [0; 1], для них заданы весовые коэффициенты, отражающие их вклад в конечный результат, который выражается в виде аддитивной функции. При изменении затрат изменяются функции и конечный результат. С помощью экспертных оценок, моделей и прочих инструментов определяются данные зависимости для всего набора функций и в результате функционально-стоимостного анализа определяется оптимальная стратегия.

Применение простейшей модели функционально-стоимостного анализа позволяет сделать вывод, что самой эффективной может быть признана стратегия 3. Основу методологии функционально-стоимостного анализа составляют детализированные алгоритмы определения, нормирования, расчета функций и затрат.

Таблица 5.6

Таблица 5.6. Рис. 5.7. Матрица стратегических соответствий для гипотетического портфеля сфер бизнеса
Номер стратегии
1 2 3
Функция 1 0,2 0,4 0,1
Затраты на функцию 1 0,2 0,8 0,3
Весовой коэффициент функции 1 0,2 0,2 0,2
Функция 2 0,3 0,2 0,6
Затраты на функцию 2 0,8 0,2 0,4
Весовой коэффициент функции 2 0,4 0,4 0,4
Функция 3 0,5 0,3 0,4
Затраты на функцию 3 0,8 0,2 0,5
Весовой коэффициент функции 3 0,4 0,4 0,4
Эффективность стратегии 0,2 0,23 0,38
Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Светлана Половинкина
Светлана Половинкина

Прошла курс Стратегический менеджмент, хотелось бы уточнить где и как  можно получить документ о прослушивании курса

Геннадий Андреев
Геннадий Андреев
Россия
Павел Артамонов
Павел Артамонов
Россия, Москва, Московский университет связи и информатики, 2016