Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1482 / 275 | Длительность: 06:24:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 3:

Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы

3.4.6. Определение стратегических подходов и проблем фирмы

Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:

  • адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли;
  • как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха;
  • насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом;
  • способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей;
  • должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов;
  • нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?

3.4.7. Обобщающие выводы по ситуационному анализу

Ниже приведена форма представления результатов ситуационного анализа в виде перечня основных данных.

  1. Индикаторы стратегической деятельности
Индикаторы деятельности 200... г. 200... г. 200... г. 200... г. 200... г.
Размер рынка
Рост объема продаж
Чистая прибыль
Возврат инвестиций
Другие
  1. Матрица "Внутренние сильные стороны - Внутренние слабости, Внешние благоприятные возможности - Внешние угрозы"
  2. Анализ конкурентной силы
КФУ/конкурентные факторы Вес Фирма
А Б В Г Д
Качество/производственная деятельность
Репутация/имидж
Доступность сырья/цены
Технологическое искусство
Маркетинг/распределение
Финансовая сила
Относительная стоимостная позиция
Другие
Общий рейтинг силы
  1. Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая / слабеющая; конкурентные преимущества / недостатки).
  2. Главные стратегические действия / проблемы, которые фирма должна учесть.

При анализе внешней и внутренней среды фирмы могут применяться любые методы. Главное при таком анализе не применение какого-то "самого лучшего" метода, а понимание наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации и их взаимосвязей. Для этого широко используются матричные методы, в частности составление матриц влияния возможностей и угроз на организацию позволяет ограничить рассматриваемые варианты, т.е. отсечь маловероятные и незначимые данные для того, чтобы сконцентрироваться на важнейшей информации.

Таким же образом при составлении перечня сильных и слабых сторон фирмы может использоваться принцип "Бритвы Оккама", позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды фирмы, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой. Некоторые сильные стороны фирмы более важны, чем другие, так как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной борьбе и в формировании стратегии. Также некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для фирмы, в то время как другие не слишком важны или могут быть легко исправлены.

В стратегическом управлении результаты анализа внешней и внутренней среды используются на всех этапах: их результаты могут повлиять на формулировку миссии организации, на их основе определяются цели организации (и впоследствии стратегии).

Анализ среды - это очень важный и очень сложный процесс для выработки стратегии организации, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Светлана Половинкина
Светлана Половинкина

Прошла курс Стратегический менеджмент, хотелось бы уточнить где и как  можно получить документ о прослушивании курса

Геннадий Андреев
Геннадий Андреев
Россия
Павел Артамонов
Павел Артамонов
Россия, Москва, Московский университет связи и информатики, 2016