Опубликован: 08.02.2012 | Доступ: свободный | Студентов: 2879 / 666 | Оценка: 4.29 / 4.09 | Длительность: 11:07:00
ISBN: 978-5-9556-0147-2
Лекция 7:

Бизнес-план инвестиционного проекта

< Лекция 6 || Лекция 7 || Лекция 8 >
Аннотация: Рассмотрены структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться составлять бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность реализации проекта. Бизнес-план представляет собой информационный ресурс, который может быть ориентирован на потенциальных инвесторов или деловых партнеров либо использоваться руководством предприятия для целей планирования. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, позволяет потенциальному инвестору или другому субъекту инвестиционной деятельности ознакомиться с условиями осуществления проекта и принять решение о целесообразности своего участия в нем. Бизнес-план, составленный для внутреннего пользования, позволяет руководству предприятия и его собственникам правильно оценить целесообразность осуществления инвестиционного проекта, проведя детальный анализ затрат и результатов, которые получит предприятие "с проектом" и "без проекта". Бизнес-план должен давать наглядное представление о структуре проекта: в нем должны быть отражены и поставленная задача, и набор ресурсов, который послужит средством для ее решения, и ожидаемый результат (цель проекта) [ 8 ] .

Цели составления бизнес-плана:

  • Оценка рыночной конъюнктуры.
  • Планирование работы предприятия.
  • Разработка стратегии и тактики менеджмента.
  • Демонстрация проекта потенциальным инвесторам.
  • Привлечение заемного капитала.

Структура бизнес-плана:

  1. Резюме – краткая информация о проекте:
    • Наименование и краткая характеристика проекта.
    • Форма собственности, организационно-правовая форма.
    • Реквизиты предприятия.
    • Данные руководителя проекта.
    • Цели проекта.
    • Показатели эффективности.
  2. Основной текст:
    • Описание предприятия
      • Полное наименование предприятия.
      • Реквизиты.
      • Учредители.
      • История предприятия.
      • Руководство предприятия.
      • Место на отраслевом и региональном рынке.
      • Цели и задачи предприятия.
    • Описание продукции
      • Основные характеристики продукта.
      • Потребители (целевая аудитория).
      • Потребительские свойства продукта.
      • Отличия от продукции конкурентов.
      • Информация о патентах, лицензиях и т.п.
      • Степень разработанности продукта на момент составления бизнес-плана (идея / опытный образец / налаженное производство).
      • Контроль качества.
      • Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
    • Маркетинговые исследования
      • Информация о рынке, на который ориентировано предприятие (объем спроса и предложения, входной барьер, средняя прибыльность, тенденции развития рынка).
      • Информация о конкурентах (доля на рынке, цены, стратегия продвижения продукта, характеристики продукции).
    • План продвижения продукта
      • Целевая аудитория (потенциальные потребители).
      • План рекламных мероприятий (виды рекламы).
      • Методы и каналы сбыта.
      • Ценовая стратегия.
      • Затраты на маркетинг.
      • Сервисное и гарантийное обслуживание.
      • Связи с общественностью.
    • Информация о производстве
      • Технология (достоинства данной технологии, причины ее выбора).
      • Описание основных технологических процессов.
      • Перечень технологического оборудования.
      • Смета затрат на проектирование и строительство объекта, на приобретение и монтаж технологического оборудования, а также на плановые ремонты.
      • Сырье и материалы (потребность в них, поставщики, динамика цен).
      • Перечень необходимых документов для производства (лицензии, разрешения, согласования и т.д.).
      • Техника безопасности.
      • Потребность в инженерных коммуникациях.
      • Потребность в энергии на технологические цели, доступность источников энергии.
      • Возможности совершенствования технологии производства.
    • Трудовые ресурсы
      • Потребность в трудовых ресурсах (количество работников, требуемая квалификация).
      • Анализ рынка труда по каждой требуемой кадровой позиции.
      • Система оплаты труда, затраты на заработную плату.
      • Социальное обеспечение работников.
      • Обучение работников.
      • Обеспечение условий труда.
    • Организационная структура предприятия (подразделения предприятия, особенности каждого подразделения, взаимодействие между подразделениями).
  3. Финансовый план
    • Оценка общественной значимости проекта.
    • Оценка общественной эффективности проекта (только для общественно значимых проектов).
    • Оценка коммерческой эффективности проекта в целом.
    • Оценка финансовой реализуемости проекта.
    • Оценка эффективности проекта для каждого заинтересованного участника отдельно.
  4. Риски проекта
    • Перечень рисков по проекту.
    • Количественная оценка риска.
    • Мероприятия по снижению риска.
  5. Экологичность проекта
    • Географическое расположение объектов.
    • Влияние строительства объекта на состояние окружающей природной среды.
    • Влияние технологического процесса на состояние окружающей природной среды.
    • Меры по снижению размера вреда, наносимого окружающей природной среде.
    • Экологическая политика предприятия.
  6. Приложения (спецификации продукции, прайс-листы, результаты маркетинговых исследований, каталоги, резюме руководителей проекта, заключения экспертов и др.).

Чтобы бизнес-план способствовал достижению цели (привлекал инвестора, кредитора, партнеров), он должен соответствовать ряду требований:

  1. Объем бизнес-плана — порядка 30 страниц.
  2. Точность оценок. Затраты и результаты проекта должны быть просчитаны с максимальной точностью, недопустимы "приблизительные" и "предположительные" значения.
  3. Исходные данные должны быть подкреплены ссылками на источник этих данных (заключения экспертов, документацию, результаты исследований).
  4. Информация о проекте должна быть достоверной и непредвзятой [ 9 ] .

Краткие итоги:

  1. Бизнес-план составляется для привлечения инвесторов, кредиторов, а также для целей планирования.
  2. Бизнес-план включает в себя подробную информацию о маркетинговой, финансовой, технологической, кадровой, экологической составляющих проекта.
  3. Бизнес-план должен соответствовать определенным требованиям.

Упражнения:

Разработать бизнес-план инвестиционного проекта:

  • Открытия ателье.
  • Строительства завода по производству кирпича.
  • Открытия аптеки.
  • Открытия кофейни.

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  1. Роль бизнес-планирования в эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
  2. Мировая практика бизнес-планирования.
< Лекция 6 || Лекция 7 || Лекция 8 >
Яна Петренко
Яна Петренко

В Табл. 6.3 "Оценка финансовой реализуемости проекта (с учетом изменений в схеме финансирования)" п.17 "Итого оттоков (п.12+п.13+п.16) посчитан не верное (просто скопирован из п.16). Соответственно дальнейшие расчеты также не верны!

Вера Зарецкая
Вера Зарецкая

Изучила курс. Как заказать свидетельство о повышении квалификации?

Зарецкая Вера Григорьевна