Интернет Университет информационных технологий Твой путь к знаниям
  Искать!
Курсы | Обучение | Школа | Магазин | Общение | Новости | Помощь

поддержка курса Теория и методы разработки управленческих решений
Автор: А.И. Орлов

? Уровень: для начинающих || Статус: бесплатный || Опубликован: 11.08.2009
Рейтинг: 4.48 || Популярность: 60 || Студентов: 2225/217


Информация о курсе
Каждая лекция курса – это введение в большую область теории принятия решений. Приводятся как традиционные, так и недавно разработанные методы разработки и принятия управленческих решений, даются примеры их практического применения.
Курс посвящен современной теории принятия решений. Исходя из принципа: «Принятие решений – работа менеджера», в первой части рассмотрены основы технологии и процедур разработки и принятия управленческих решений. Методы принятия решений, в том числе оптимизационные, вероятностно-статистические, экспертные, обсуждаются во второй части. Моделирование как метод теории принятия решений и анализ ряда конкретных моделей – предмет третьей части.

Записаться на обучение
  Варианты обучения Цена Документы
  Самостоятельно Бесплатно сертификат
  ИДО "ИНТУИТ" 2000 руб. сертификат + официальное удостоверение о повышении квалификации
  ВШБИ НИУ ВШЭ 8000 руб. удостоверение о повышении квалификации государственного образца
 
Телефон: +7(499) 253-9312, факс: +7(499) 253-9310, e-mail: dpo@intuit.ru, ICQ: Intuit.Ru (632-332-736), Skype: Intuit.Ru
1.
На конкретном примере вводятся основные понятия теории принятия решений, в том числе критерии принятия решения в условиях неопределенности (критерий оптимизма, пессимизма, среднего ожидаемого дохода, минимума упущенной выгоды), кратко упоминается об экспертных методах принятия решений.
2.
Рассматриваются основные функции управления по Файолю: прогнозирование и планирование, в том числе некоторые инструменты прогнозирования и методы планирования; создание организационных структур; руководство; координация; контроль.
3.
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть кораблю? Каким путем развиваться предприятию? Проблемы разработки и принятия управленческих решений в этой области рассматриваются в стратегическом менеджменте - области менеджмента, посвященной стратегическому планированию и управлению.
4.
Вводится понятие инновации и инновационного процесса, разбирается отличие инновации от нововведения, указывается на неоднозначность влияния инноваций на жизнь человека, приводятся примеры. Дается классификация основных сил сопротивления изменению и методов их преодоления. Вводятся понятия инвестиционного проекта, дисконт-функции. Большое внимание уделяется методам оценки и сравнения инвестиционных проектов на основе таких его характеристик, как чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности и др., а также практическим вопросам реализации инновационных и инвестиционных проектов.
5.
Рассматриваются сущность, функции, задачи новой концепции управления – контроллинга, а также некоторые вопросы реинжиниринга бизнес-процессов. Основная часть лекции посвящена информационным системам управления предприятием (ИСУП), их классификации, решаемым ими задачам и их месте в системе контроллинга.
6.
На конкретном примере рассматриваются некоторые простые методы принятия решений, метод декомпозиции. Подробно обсуждается вопрос роли государства в национальной экономике.
7.
Подробно рассматриваются основные шкалы измерений, дается понятие инвариантного алгоритма анализа данных, среднего по Колмогорову. Разбирается вопрос расчета средних величин для данных, измеренных в порядковой шкале.
8.
На экономических примерах рассматривается задача линейного программирования, в том числе двойственная к ней, а также графический и симплекс-метод ее решения. Даются постановки транспортной задачи и задачи о ранце. Вводится понятие графа, дается понятие о задачах коммивояжера, кратчайшего пути, максимального потока.
9.
Лекция посвящена анализу интервальных данных – построению математико-статистической модели, согласно которой результатами наблюдений являются не числа, а интервалы. Вводится понятие нотны, в том числе асимптотической, рассчитывается рациональный объем выборки. Дается введение в теорию нечетких множеств и пример ее использования в социологии.
10.
Лекция посвящена общему описанию эконометрических, экспертных и других методов принятия решений в контроллинге, дается понятие и классификация рисков, а также подходов к их оцениванию. Описывается модель инновационного процесса и предлагается подход к оценке риска реализации инновационного проекта в вузе. Уделяется внимание вопросу принятия решений в условиях инфляционного риска.
11.
Принимать решения можно либо на основе объективных данных (в том числе с помощью оптимизационных методов и вероятностно-статистических моделей), либо на основе мнений специалистов (экспертов). В задачах стратегического и оперативного управления, технико-экономического анализа, обеспечения экологической безопасности, управления природопользованием и охраной окружающей природной среды и т.п. постоянно используются разнообразные методы экспертных оценок. О них рассказывается в настоящей лекции.
12.
Даются основные понятия теории моделирования, классификация математических моделей. Рассматривается пример процесса подготовки управленческого решения на основе демографических моделей, указываются факторы, влияющие на рождаемость и смертность, а также существующие методы управления демографическими процессами.
13.
Кратко рассматриваются такие макроэкономические модели, как динамическая модель межотраслевого баланса Леонтьева, паутинообразная модель спроса-предложения, модель экономического цикла, модель экономического роста, модель межотраслевых взаимодействий, Уортоновская модель, модель мирового хозяйства, различные модели налогообложения и др. Уделяется внимание вопросам применения математических моделей для принятия решений в малом бизнесе. Подробно рассматриваются математические модели управления запасами, от классической модели до ее обобщений –моделей с дефицитом, с непрерывной поставкой и др.
14.
Одна из наиболее важных прикладных областей принятия решений, приносящих наибольший доход в денежном выражении - это методы обеспечения качества, основанные на применении вероятностно-статистического моделирования. Японцы считают: "Все, начиная от председателя Совета Директоров и до рядового рабочего в цехе, обязаны знать хотя бы основы статистических методов". Основам принятия решений в области управления качеством и сертификации продукции посвящена настоящая лекция.
 
 

Внимание! Если Вы увидите ошибку на нашем сайте, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.
Нужна помощь?
• Забыли пароль? Вам сюда...
• Есть вопрос? Спрашивайте!
Вы можете:
• Изменить персональные данные
• Изменить параметры подписки
Интернет-магазин:
• Ваши заказы здесь
• Ваш личный счет
Курсы | Учебные программы | Учебники | Вопросы и Ответы | Форум | Новости | Помощь

Телефон: +7 (499) 253-9312, 253-9313, факс: +7 (499) 253-9310, email: info@intuit.ru
© INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий - дистанционное образование, 2003-2011
Проект Издательства "Открытые Системы".
Партнеры: РМ Телеком, KRAFTWAY COMPUTERS.
Rambler's Top100